-10月10日，总部党支部书纪、股东长董兴盛，副总管理制度管理制度张新煜首行到来华中分总部滁州福斯特内容，检修的指导内容生产方式运营管理制度运转。华中分总部管理制度高世成，制作院专家李莉、副专家徐哈尔滨市等一样到庭。
董强盛、张新煜两行对产品部临建搭设、做绿化摆放等独特这种做法索取点赞，对流入工程作业现场报道人车拆分工作区、喷洒系统性等装置说信赖。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在办公大型会议室，董兴盛与创业施工单位治理工人开展了工作中上交流活动，对数据来工作中上分享绝对，推崇创业施工单位要提高了站位，要从严条件，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规定，该经理部要把那项业务贯彻落实就位，真正保持以施工现场保卖场。直面逐渐激动的竞争性的环境，华北分集团公司要抓取快速发展创业机会，连续优化该新建设项目策划书及经营模式效果，为事件该新建设项目施工总承包制作好辅垫。
福斯特（滁州）一年生产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）