河北四建

三月12日12点，集团工厂的闭幕井陉二矿化工新文件游戏装备产业链园EPC投资项目先前设计的概念会。集团工厂的总管理唐志强、副部门管理管理刘金河、总项目高级公程师高任清、人身安全管理梁复、项目公程监管部处长杨振远、副处长耿洪波，设计的概念院主任李莉，九分集团工厂的管理刘喜良、副部门管理监付书青参与活动会仪。多媒体主持稿九分司工程工程指挥所长付书青总结总结现状了分司对工程工程策划人现状，对工程工程辦公区、基础建设区文明礼貌行为基础建设启动、工程工程成员岗位设置现状等通过了要点总结总结现状。刘喜良总结总结现状了工程工程整体的基础建设工程进度表设计制作制作和建筑劳务干部队伍制定现状。李莉对工程工程方案设计制作制作现状作了总结总结现状。小伙伴们集思广益就工程工程健康、高品效果、工程进度表、文明礼貌行为基础建设等层面通过交换浅论并特殊要求推荐。多媒体判别了将该工程工程打引致当地政府示范校性典范工程工程的关键，重视该工程工程工程进度紧、实地地貌类型唯一性、损害大，设计制作制作院和九分司要符合严特殊要求的、高特殊要求、高高品效果、快速率的工程工程基础建设综合工作思路，关键工作上严格要求自己严特殊要求的定位手机、快速率扎实推进、高高品效果认真落实，摆脱终极挑战迎难而进，敢打敢拼，表现广州四建战斗力和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌髙度重视起来好的工程顶目修建，制定了以分品牌副业务经理付书青为好的工程顶目命令长，分品牌主要实力为一员的好的工程顶目管控团体，在高的标准建筑上心思，在好的工程顶目管控上动真格，辨别精干建筑人才队伍入厂建筑，确保安全生产各好的工程顶总体目标全面性提高效率来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）