原因新冠小儿肺炎病疫情直接的影响，倒致上海分新公司陕西亚鑫工程部复产推后，嚴重直接的影响了顾客的动工准备。工程部主动权与顾客交流与沟通，多措双管齐下、齐心协力抢抓建设周期，为顾客解决困难，有效保证“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
四川亚鑫投资建安公司备煤筒仓标段总计有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大比武正规往上拉舞台，各运行队干劲飙升、志气激扬，配合大比武的主线的任务方向，对比基础工程点位，将主线的任务方向层层抓落实可分解。库底板基础工程的过程 中运行队中的管理加班添加添加，钢材绑扎标准规范、留出预理座位深度贫困，塑造出大干快上的优质稳中有进。八名党团员也不能甘示弱，对个人包联的运行队周性心理产出，比贡献者、比务实、比转化效果，增进观注运行队基础工程各式各样，让其克服技術数学难题，积极性沟通交流产品材料、制订日期筹划、SEO基础工程设计格式，每顿饭工作中12H以内。可以通过业务员部全体师生的管理相关者和运行队中的管理的一同勤奋努力，于4月21日，13个库底板沥青混凝土制品土所有 现浇混凝土来完成，1个大比武点位比建设单位筹划提前就了4天，之中张立锁队技術相关者常备较齐全，严苛制定基础工程技術设计格式，基础工程产品质量优秀企业、观感优质，依靠丰富多彩的基础工程体力和扎实的业务员特性最后的换来1周期的胜利者。
4月22日，库底板综上所述筒仓滑模装修建筑项目安全作业题开启，较建设方需要的25日提前就五天参与，1期5个筒仓同一時间起滑。在首先关键期知识竞赛网的促使下，五个球队冲劲更足。通过制定需要扣减筒仓纵向侧防护层板材厚度参与螺纹钢的绑扎和钢筋搭接；混泥土土根据比做到制定硬度需要和滑升模板开发装修建筑项目安全作业题新工艺的需要；坚持原则要求有效控制滑升速度快慢，周日24小时内连续不断性装修建筑项目安全作业题，工地安全作业题面装修建筑项目安全作业题建筑项目作业题进度持续不断短時间扎实推进，近年来将要以每一天4米的速度快慢趋于稳定有条不紊的参与滑模装修建筑项目安全作业题。知识竞赛网评选人协作组在装修建筑项目安全作业题历程中坚持原则要求监督机制，耐心测分，并根据检修中遇到的问題即使与安全作业题职工相处改整，使建筑项目在時间、三维空间上进行紧凑整合。
业主们对亚鑫活动技能大赛工作方案宽度称赞，对活动部百计抢抓施工时间表示法谢谢，对提早完工端点总体目标福利10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）