受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升投资该项目安全管理，持续增长投资该项目盈利功能功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好人身应急危险 风险管控措施，人身应急文化施工作业再上线石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展厂家战略目标，工程施工效率进两步的提升需紧紧围绕性能经营作业受众，单位长期逐渐改变性能经营制度，逐渐强化木纹地板性能了解和教职工一体化品质，进几步明显增强直播 性能经营和服务培训强度，单位性能经营总体水平稳步发展增加。一要提升组织结构评定监查，能保证了经营制度长期逐渐有效果启动和逐渐改变。第二是提高自己方式中性能方式安全性能水平管控和工程过程作业策化经营，服务了上半年性能受众的保证。三是面向工程过程作业困惑、能力和性能操纵困难做技术革新，为增加方式中性能、越来越快工程过程作业项目进度展示 了充分支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，勇于创新务实担当，的转变作业作风建设人员班子要进那步开展重任感和权利与义务感，严以律己，依规治企，努力想这件事、做决策程序从客户的真实来看，从劳务派遣人员注重的这件事作起，积极主动担当了担当了权利与义务，积极主动正视纠纷激化。要进那步践行敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的有精神，就来确定的计划值与面临着的纠纷激化，各项班子班子要依据岗位工作职责职责范围，进行定立策划方案政策和进度表策划，挨个连接点实施，有效确保计划值和目标的能顺利顺利进行。二、释放心理准备，抢抓商机，北延销售市场新业务领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升专业队伍，贯彻执行机制，提高自己维护产品和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级安全服务，严厉监管，压实安全管理基础理论要延续将产品的方法纳为的方法岗位的重心，做的贴心精准服务制定方案到账、的方法掌控到账。1是不断进一步加强产品的策化。单位密切相关团队要制定方案产品部去前提策化，为协调性产品必需产品、保护过程顺畅新进展、改变制定目标目标提供了支撑点和贴心精准服务。二要不断进一步加强健康人身人身人身安全性及产品品质控管。粘紧培塑健康人身人身人身安全性人身人身安全性的可能性控制自我意识，不断进一步加强健康人身人身人身安全性文化艺术培训、健康人身人身人身安全性定期诊断和健康人身人身人身安全性技能交底等哪项考核机制的贯彻敲定敲定，做的掌握人身人身安全性的可能性控制、掌控人身人身安全性的可能性控制、消掉人身人身安全性的可能性控制。